مبانی نظری ارائه چارچوب برنامه ریزی منابع سازمانی ابری در سازمانهای ایران

هدف از این مبانی نظری ارائه چارچوب برنامه ریزی منابع سازمانی ابری در سازمانهای ایران با مطالعه موردی شرکت پست جمهوری اسلامی ایرن می باشد

دانلود مبانی نظری پایان نامه کارشناسی ارشد رشته فناوری اطلاعات

ارائه چارچوب برنامه ریزی منابع سازمانی ابری در سازمانهای ایران

(مطالعه موردی :شرکت پست )

چکیده :

در رابطه با سازمان هایی که قبلا برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی را به صورت کوتاه مدت و بلند مدت انجام داده اند، تحلیل شکاف بین استراتژی های سازمان و تکنولوژی های روز و سیستم های اطلاعاتی از قبل طراحی شده ،نیاز مند باز نگری در روند برنامه ریزی استراتژیک می باشد،که مقاصد آتی، وضعیت فعلی سازمان و ارزیابی میزان شکاف بین آن دو و تدوین نقشه راه یا تعیین مسیر مناسب جهت حرکت از وضعیت فعلی به سوی وضعیت مقصد(آتی) را شامل می شود .

در رابطه با تکنولوژی های روز ،در این تحقیق به بررسی شرایط و ویژگی های مرتبط با سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان مبتنی بر ابر ،  که به تازگی وارد دنیای تحقیقات آکادمیک گردیده اند، پرداخته ایم و راه های به کارگیری تکنولوژی رایانش ابری در سیستم های اطلاعاتی سازمان را مورد بررسی قرار داده ایم،یعنی از یک طرف جنبه تکنولوژی CloudERP  را مورد ارزیابی قرار داده ایم و از سوی دیگر وضعیت برنامه ریزی استراتژیک سازمان ها درجهت استفاده از تکنولوژی های روز را واکاوی نموده ایم .

تا آنجا که در رابطه با ارائه نقشه تعالی سازمان ها، مدل کارت امتیازی متوازن(BSC  ) ارائه شده توسط شرکت مبنا را اساس طراحی کارت امتیازی جدیدی مبتنی بر تحلیل شکاف بین وضعیت فعلی سازمان و وضعیت مطلوب در رابطه با استفاده از تکنولوژی های روز(به عنوان مثال رایانش ابری) قرار داده ایم. این تحلیل شکاف از طریق مدل ارئه شده ما، صورت می گیرد، و خروجی آن طراحی کارت امتیازی جدیدی مطابق با تکنولوژی روز باشد. برای رسیدن به اهداف تعیین شده یک مدل Y مانند؛ ارائه می شود و مبنای انتقال به وضعیت آینده آن نیز متدولوژی  EAP و تحلیل استراتژیک نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید از چهار وجه استراتژیکی، سازمانی، مدیریتی و عملیاتی می باشد .

کلمات کلیدی : 

رایانش ابری

برنامه ریزی منابع سازمان ابری 

سیستم های اطلاعاتی سازمان

برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات

ضرورت و اهمیت موضوع

سیستم های سازمانی بواسطه طبیعتی كه در آنها نهفته است، منطق خاص خود را بر استراتژیها، سازمان و فرهنگ آن حاكم می كنند . با وجود اینكه ممكن است در برخی موارد ، مجز ا بودن برخی از واحدها ی سازمانی مقبول مدیران باشد، اما ا ین سیستم ها، سازمان را به سمت یكپارچگی هر چه بیشتر از لحاظ اطلاعاتی سوق می دهند . از سوی دیگر این سیستم ها، اجرای فرایندهای عمومی را به سازمان دیكته می كنند، درحالیكه ممكن است اجرای برخی از فرایندها بصورت خاص برای سازمان، مزیت های رقابتی خاصی ایجاد كرده باشد.

اگر سازمانی بدون توجه داشتن به الزامات سازمانی و تجاری اقدام به پیاده سازی سیستم های سازمانی نماید، رویای یكپارچگی اطلاعات برای آن تبدیل به كابوسی دردناك خواهد شد . ممكن است منطق سیستم با منطق كسب وكار سازمان در تعارض باشد كه این موضوع منجر به صرف هزینه و زمان زیاد و از دست رفتن مزایای رقابتی سازمان شده و یا اینكه تبدیل به وزنه ای سنگین بر پای سازمان برا ی حركت آن به سمت جلو گردد . با وجود مزایای متعددی كه پیاده سازی سیستم های سازمانی به همراه دارند ، اما ریسك پیاده سازی آنها نیز بالاست و مدیرانی كه تصمیم به اجرای چنین سیستمی در سازمان خود دارند، باید توجه داشته باشند كه شیفتگی نسبت به مزیتهای این سیستم ها مانع از توجه به مخاطرات همراه آنها نشود.

درنتیجه هر سازمان نیازمند پیاده سازی سیستمهای سازمانی بر اساس شرایط خاص خود خواهد بود، که مبنای انجام آن، داشتن برنامه ریزی مدون در جهت اهداف کسب و کار می باشد .

برای انجام این برنامه ریزی، باید پیشینه و شرایط تکامل برنامه ریزی را در نظر بگیریم. در روند تکامل برنامه ریزی استراتژیک ، پس از پیدایش ابعاد مختلف برنامه ریزی در همه زمینه ها، نیاز به برنامه ریزی در جهت سازمان دهی فعالیت های مرتبط با فناوری اطلاعات احساس شد، متعاقب با آن ، مبحث برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی و به دنبال آن برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی شکل گرفت. در این نوع برنامه ریزی به تدوین آرمان ها ، اهداف بلند مدت و کوتاه مدت ، نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدید های سازمان در زمینه فناوری اطلاعات پرداخته می شود. از این طریق می توان تصویر روشنی از جهت گیری سازمان در زمینه فناوری اطلاعات کسب کرد ونیز می توان سیستم های اطلاعاتی را به گونه ای توسعه داد، تا اهداف سازمان را به طور کامل برآورده نمایند.این برنامه ریزی تمامی جنبه های فناوری اطلاعات شامل سخت افزار،نرم افزار ،نیروی انسانی و ارتباطات را در بر می گیرد. 

در زمان فعلی و با درنظر گرفتن آینده فناوری های مرتبط با سیستم های توزیع شده، و برای دستیابی به سیستم های سازمانی مبتنی بر تکنولوژی های روز، باید شرایط پیاده سازی سیستم های سازمانی مبتنی بر ابر، و برنامه های استراتژیک سازمان ها را که قابلیت اجرایی دارند، تواما مورد بررسی و پژوهش قرار داد.

فهرست رئوس مطالب 

2 فصل دوم (ادبیات و پیشینه تحقیق) 7

1 مقدمه 8

2 سیستم های اطلاعاتی 8

2.2.1نسل اول: نرم افزارهای سنتی و قدیمی 8

2.2.2نسل دوم : سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان -  ERP 9

2.2.3نسل سوم : سیستمهای مدیریت گردش کار – WFM 9

2.2.4نسل چهارم : سیستمهای مدیریت فرایندهای كسب و كار BPMS – 10

2.2.5عمده مشكلات سازمان ها  قبل از سیستم های اطلاعاتی 11

2.2.6مزایای عمده استفاده از سیستم های اطلاعاتی سازمان 12

2.2.7مهمترین دلایل شکست پیاده سازی سیستمهای اطلاعاتی سازمان 13

2.2.8چارچوب چرخه حیات سیستمهای اطلاعاتی سازمان 14

3 برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) 15

2.3.1تعریف ERP 15

2.3.2تاریخچه و سیر تحولات سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) 15

2.3.2.1مرحله اول : یکپارچه سازی تولید 17

2.3.2.2مرحله دوم : یکپارچه سازی سازمان 19

2.3.2.3مرحله سوم:یکپارچه سازی با هدف مشتری مداری 20

2.3.2.4مرحلۀ چهارم: یکپارچه سازی بین سازمانی 21

2.3.3بررسی راهبرد های استقرار سیستم برنامه ریزی منابع سازمان 23

4 برنامه ریزی استراتژیک 25

2.4.1برنامه ریزی 25

2.4.2برنامه ریزی و تغییر 25

2.4.3استراتژی 25

2.4.4برنامه ریزی راهبردی 26

2.4.5مدیریت استراتژیک 27

2.4.5.1مراحل مدیریت استراتژیک 27

2.4.5.2مزایای مدیریت استراتژیک 28

2.4.5.3ویژگی های مدیریت استراتژیک 28

2.4.5.4تأثیرات مدیریت استراتژیک بر عملکرد سازمان 29

2.4.5.5نحوه تکامل مدیریت استراتژیک 29

2.4.6برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات 30

2.4.7تعریف برنامه ریزی استراتژیک سیستم ها و فناوری اطلاعات 31

2.4.8مراحل كلی برنامه ریزی استراتژیك سیستمهای اطلاعاتی 32

2.4.9روش های تحلیل استراتژی 32

2.4.9.1تحلیل  swot 34

2.4.9.2مدل x 34

2.4.9.3هدایت کسب و کار 34

2.4.9.4استراتژی بازار 34

2.4.9.5نیروهای رقابتی 35

2.4.9.6تحلیل سبد محصولات 35

2.4.9.7تحلیل محیطی 36

2.4.9.8تحلیل دانش 36

2.4.10مقدمه ای بر ارزیابی متوازن 37

2.4.10.1دیدگاه مالی 39

2.4.10.2دیدگاه مشتری 40

2.4.10.3دیدگاه فرآیندهای داخلی 40

2.4.10.4دیدگاه یادگیری و رشد کارکنان 41

2.4.11مدل مدیریت استراتژیک مبنا 42

2.4.12مدل برنامه ریزی استراتژیک Y 54

2.4.13متدولوژی برنامه ریزی معماری سازمانی (EAP) 58

5 مفاهیم مورد استفاده در پردازشات ابری(رایانش ابری) 64

2.5.1محاسبات تورین (شبکه ای) Grid Computing 64

2.5.1.1مزایای محاسبات تورین 64

2.5.1.2اصول هسته محاسبات تورین 65

2.5.2معماری سرویس گرا 66

2.5.3رایانش ابری 67

2.5.3.1تعریف محاسبات ابرین 68

2.5.3.2سیر تکامل سبک های محاسباتی 69

2.5.3.3برخی دلایل انتخاب محاسبات ابرین 70

2.5.3.4اهداف محاسبات ابرین 71

2.5.3.5مدل های تحویل سرویس (آناتومی ابر) 74

2.5.3.6مدل های استقرار 77

2.5.3.6.1 ابر خصوصی Private 77

2.5.3.6.2 ابر عمومی Public 78

2.5.3.6.3 ابر ترکیبی Hybrid 78

2.5.3.6.4 ابر انجمنی Community 78

2.5.3.6.5ابر خاص-منظوره Special Purpose 78

2.5.3.7سرویس دهنده گان اصلی 79

2.5.3.7.1 IaaS 79

2.5.3.7.2 PaaS 80

2.5.3.7.3 SaaS 81

–  منابع و مآخذ 162

فهرست جداول

1 جدول 1-2 مقایسه نسل های مختلف سیستم های اطلاعاتی 10

2 جدول2-2 سیر تکامل ERP  16

3 جدول 3-2  مقایسه روش های تحلیل استراتژی  33

4 جدول 4-2 بیان دیدگاه های جدید برای برنامه ریزی استراتژیک 37

5 جدول 5-2 فرایند تشخیص فرایند های کلیدی شرکت[6] 50

6 جدول 6-2 مشخص نمودن سطوح بلوغ زیر فرایند های مدیریت انبار و تدارکات در شرکت 51

7 جدول 7-2 طراحی نقشه استراتژیک 1- شرکت رضا نور 52

8 جدول 8-2 طراحی نقشه استراتژیک 2-شرکت رضا نور 52

9 جدول 9-2 مدل های برنامه ریزی استراتژیک بر اساس تحلیل شکاف بین وضعیت فعلی و مقصد آتی 54

10 جدول 10-2 مقایسه متدولوژی ها و مدل های برنامه ریزی استراتژیک سازمان[12] 58

11 جدول 11-2 فازهای اصلی متدولوژی EAP  و خروجی ها[12] 60

12 جدول 12-2 انواع خروجی های فازهای EAP [12]  61

13 جدول 13-2 انواع تقسیم بندی مدل های رایانش ابری 69

14 جدول 14-2 تعاریف واژگان مرتبط با رایانش ابری[23] 73

15 جدول 15-2 مقایسه مدل های استقرار رایانش ابری 77

16 جدول 16-2 مقایسه مدل های سرویس های اصلی ارائه شده در رایانش ابری 79

17 جدول 17-2 سرویس دهندگان زیرساخت به عنوان سرویس[2و13] 80

18 جدول 18-2 سرویس دهندگان سکو به عنوان سرویس[2و13] 80

19 جدول 19-2 سرویس دهندگان نرم افزار به عنوان سرویس[2و13] 81

فهرست تصاویر و نمودار

2 شکل 1-2 چارچوب چرخه حیات سیستمهای اطلاعاتی سازمان[4]  14

3 شکل2-2 سیر تکاملی ERP[4] 16

4 شکل 3-2 میزان تمایل به نسخه های مختلف برنامه ریزی منابع سازمان  22

5 شکل 4-2 میزان تمایل به MRP,ERP 22

6 شکل 5-2 مراحل كلی برنامه ریزی استراتژیك سیستمهای اطلاعاتی [8] 32

7 شکل 6-2 رابطه علت و معلولی در مدل کارت امتیازی متوازن[6] 41

8 شکل 7-2 ساخشکل 7-2 ساختار شماتیک مدل راهی به تعالی مبنا[6] 43

9 شکل 8-2 نقشه راه مدل مدیریت استراتژیک مبنا[6] 43

10 شکل 9-2 نتایج تحلیل وضعیت موجود  44

11 شکل 10-2 تحلیل محیط نزدیک سازمان(آنالیز پورتر) 45

12 شکل 11-2 آنالیز PESTLE در یک نگاه[6] 45

13 شکل 12-2 طبقه بندی ذی نفعان از دید اثر پذیری و اثر گذاری (ماتریس طبقه بندی ذی نفعان) 46

14 شکل 13-2 مدل یکپارچه جهت شناسایی عوامل بحرانی موفقیت و شایستگی ها[6] 47

15 شکل 14-2 تعیین استراتژی کلان شرکت- تعیین وضعیت شرکت در ارتباط با عوامل داخلی و خارجی[6] 48

16 شکل 15-2 روش های تدوین استراتژی ها(و راهکار ها) در مدل مبنا[6] 49

17 شکل 16-2 استراتژی های ترکیبی،آنالیز SWOT یا TOWS [6] 49

18 شکل 17-2 مکانیزم تدوین اهداف کمی در مدل مبنا[6] 53

19 شکل 18-2 ساختار کامل کارت امتیازی برای شرکت رضا نور 54

20 شکل 19-2 مراحل اصلی مدل استراتژیک Y، (جهت تحلیل شکاف وضع فعلی و مطلوب سازمان)[3] 55

21 شکل 20-2 اجزای EAP برنامه ریزی معماری سازمانی 59

22 شکل 21-2 تکنولوژی سرویس گرایی-فرایند کسب و کار هم نوایی[2] 66

23 شکل 22-2 تکنولوژی سرویس گرایی-فرایند کسب و کار چیدمان[2] 67

24 شکل 23-2 تمایل به سمت محاسبات ابرین 67

25 شکل 24-2 سطوح مدل برای محاسبات ابری 69

26 شکل 25-2 سیر تکامل سبک های محاسباتی[13] 70

27 شکل 26-2 مدل های اصلی تحویل سرویس در محاسبات ابرین[2و13] 75

28 شکل27-2 پشته مرجع محاسبات ابرین[22] 76

برچسب ها : مبانی نظری ارائه چارچوب برنامه ریزی منابع سازمانی ابری در سازمانهای ایران , مبانی نظری رایانش ابری در سازمان , برنامه ریزی منابع سازمان ابری , برنامه ریزی استراتژیک با رایانش ابری , مبانی نظری برنامه ریزی منابع سازمان ابری , مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات , تعامل برنامه ریزی منابع سازمان با رایانش ابری